推进精细化管理，建设质量强企。为营造全员、全面质量管理氛围，为公司质量全面提升夯实基础，3月1日下午，大运汽车运城事业部2018年第九届质量月活动动员大会暨开幕式在办公楼12楼多功能厅拉开帷幕。大运汽车运城事业部总经理陈澔利、山西大运汽车销售有限公司总经理姜宇翔以及各系统、各部门、科室领导和员工代表共计300余人参加了本次大会,会议由品质管理部经理助理李树宾主持。

品质管理部经理助理李树宾主持会议

        本届质量月活动以“提质量、保增长、促发展”为主题，即提升质量、追求卓越，以进一步提高整车实物质量水平和管理水平，提高市场竞争力，为实现2018年宏伟目标打好质量基础。
        为了更好地扎实推进质量工作，公司2017年“质量创先争优”优秀单位代表——应用技术部副经理郭晓栋就如何做好质量管控工作进行了分享发言，郭经理希望通过经验共享，各部门也能摸索出适合本部门的质量管控方法，共同为公司的大跨越、大发展不断添光加彩。

应用技术部副经理郭晓栋作经验分享发言

        会上，“质量月”活动领导小组副组长、山西大运汽车销售有限公司副总经理王敬东对本届质量月活动作出周密部署和工作安排。他表示,本届质量月活动形式新颖，活动内容丰富，很好地传承了往届的宣传活动和竞赛活动。特别值得一提的是，本次质量月活动提出了能力提升的活动项目——开展《新版质量体系》、《全面质量管理》、《六西格玛》培训以及换版审核工作等，通过培训与贯标内审，确保体系适应性并提升相关人员质量能力。质量即是尊严，作为一名大运人，维护公司尊严、树立良好的公司形象我们责无旁贷。

“质量月”活动领导小组副组长王敬东作工作部署

         兵马未动、粮草先行。作为“前线”，生产部门肩负着重要的使命，生产系统代表——总装部总装质量控制室主任宁伟简要通报了部门质量月活动方案。他表示，总装部将恪尽质量职责、崇尚精益求精、弘扬工匠精神、推动大运品质革命、转变思想观念、迎接全新挑战。他的精彩发言让与会人员对生产部门全年的质量工作和任务完成充满了信心，我们坚信只要有耕耘就会有收获，加油吧！大运人。

总装部总装质量控制室主任宁伟作表态发言

         2018年，供应部同样面临着艰巨的保质、保供任务。会上，供应系统代表——供应部经理助理薛峰作了精彩发言。他表示，每一位供应商的每一件产品在用户使用的过程中都是一件宣传品、都是活广告，做好整车质量，做好市场的品牌要从每一位供应商、每一件产品入手，做到让顾客满意，让用户放心。

供应部经理助理薛峰作表态发言

        市场的呼声、用户的期盼就是我们工作的目标、前进的动力。会前，公司专门以VCR的形式对终端用户进行了采访，用户对我司“终身质保”的质量保障以及安全、舒适、节油等方面给予了极大肯定，同时也提出了积极中肯的建议。客户的需求方向就是我们改进的方向，2018年度，我们也将走近客户，打好质量基础，树立产品在用户心中的形象，赢得更好的口碑。
        会议最后，“质量月”活动领导小组组长、大运汽车运城事业部总经理陈澔利作动员讲话。陈总首先阐述了产量大提升形势下本届质量月的重要意义，强调了质量对企业发展的重要性。他指出，提高质量效益，助推经济发展，责任是质量的保证，品质是市场的保障。陈总对本次质量月活动提出了四点要求：一是工作要有持续性。质量工作是沉淀、持续的过程，若想公司持续性发展，除了坚持不懈的努力，别无捷径；二是项目要有代表性。要有可行性和推广价值；三是参与要有全员性。质量月活动是一项全员性的活动，要让每一位员工都能够在质量月活动的过程中有收获，提高对质量的重视；四是经验要有传承性。要触类旁通、举一反三，把前八年质量月积累的先进经验、优秀成果扩大到质量工作当中去，把解决问题的经验纳入到质量管理当中去。陈总强调，质量月不仅要今年开，明年还要开，之后的每一年都要开，要把“提质量、保增长、促发展”的精神贯彻落实到每一位大运人的心中。

 “质量月”活动领导小组组长陈澔利作动员讲话

        活动最后，公司领导与各部门参会人员代表在办公楼前合影留念，大运汽车运城事业部第九届质量月活动动员大会暨开幕式圆满结束。

        2018年的宏伟蓝图已经绘就，让我们共同努力，以百年企业为经营目标，以民族品牌为历史重任，在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力下，为全面胜利完成2018年的各项任务而努力拼搏！

公司领导与各部门参会人员代表合影留念